后疫情时代，SMU教授讲述关于可持续发展问题的三种新思路

2021-01-13 作者：井浪花-cj 444阅读

新加坡管理大学

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　　创新是可持续发展解决方案的关键驱动力——尤其在竞争日益激烈、资源匮乏，但对结果要求苛刻的企业界。新加坡管理大学(Singapore Management University)李光前商学院(Lee Kong Chian School of Business)战略管理助理教授 Simon Schillebeeckx ，就如何看待可持续发展的问题，分享了三种新思路。

　　考虑重新选择居住地

　　随着未来居家办公越来越普及，这或许是一个重新审视城市与传统乡村之间的鸿沟的机会。城市尤其对于年轻人来说，一直是高薪职业和生活方式多彩的所在地。而且城市的环境并不一定是不可持续的，?高密度的生活通常产生相对较低的能源消耗。

　　尽管城市居民居住空间更小和生活成本更高，但他们也能享受到城市生活的额外福利，比如精致的餐饮选择和文化景点，但如今受到疫情的影响这些观念正在逐渐转变。社交距离和其他公共卫生预防措施的发布抑制了餐饮界、夜生活和文化部门的发展前景。与此同时，远程办公也意味着理论上你可以在任何地方工作，所以我们不一定要在拥挤且价格昂贵的城市公寓居住。

　　“为什么在新加坡一家跨国公司工作的员工不选择住在巴厘岛或其他生活成本更低的地方呢？”助理教授 Schillebeeckx 问道。重新回归乡村化可能有助于创造更均衡的人力资本分配。在乡村地区，留住和吸引年轻人才可以帮助遏制人口下降，并通过创新和创业促进当地更好发展。举例来说，城市这个转折点可以提供机会重新定义城市化的含义，通过对冷却系统进行试验，减少对地球的破坏。

　　要求真正的问责制

　　疫情重新引起了人们对气候问题的关注，“因为人们感受到了自己正在面临危机，但这也有助于可持续发展成为近年来更加瞩目的事业。”助理教授 Schillebeeckx 说到。

　　然而，我们经常发现企业只是将可持续发展倡议作为一种‘美德口号”，比如企业社会责任项目，而不是以真正有意义的方式将其纳入企业的议程。他指出：“在大公司里，专注于可持续发展的团队很少能有真正的实权去采取可持续发展行动。”当然也有例外，但他们通常缺乏在企业内做出决策的预算和权力。它们并没有真正融入到战略过程中，这点在亚洲尤其如此。”

　　CEO 们和机构投资者对可持续发展的强烈个人利益，可以帮助改变这种力量平衡。制定严格的报告标准也能起到重要作用。例如，最近四大会计师事务所——德勤(Deloitte)、普华永道(PwC)、安永(EY)和毕马威(KPMG)启动了生态、社会和治理(ESG)标准的报告结构，这一框架统一的首次尝试旨在激励国际企业从2023年开始接受这些标准，以及“为了更广泛的利益重新调整资本主义社会”。

　　“这是朝着正确方向迈出的一大步。”助理教授 Schillebeeckx 表示。“可持续性报告框架应该有明确的方法来衡量结果。各国还应制定强有力的目标，并对这些目标承担真正的责任。如果不能满足这些要求，那就对相关部门的预算进行削减。”

　　促进可持续发展可行性

　　尽管为可持续发展提出强有力的商业理由并不容易，但它可能正变得越来越可行。首先，越来越多的证据表明，目的驱动型公司拥有更高的员工保留率，因此这是公司拥抱可持续发展的一个潜在动机。

　　新的合作模式、资金和收入

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