一句话概括：莫纳什采用典型的澳洲公立大学治理模式——大学委员会是最高决策机构，校长兼副校长负责日常行政，下设10个学院分领域管理，全校8.6万学生、6个澳洲校区加马来西亚等海外校区，体量全澳第一，管理架构自然也是八大里最复杂的一档。

一、顶层治理结构

1. 大学委员会（Council）

(1) 最高决策与监督机构，负责战略、财务和校长任免

(2) 由校长、学术代表、校外专业人士组成

2. 校长兼副校长（Vice-Chancellor）

(1) 行政一把手，向委员会负责

(2) 下设多名高级副校长分管教学、科研、国际合作、财务

3. 学术委员会

(1) 负责学术标准、课程设置和教学质量监管

二、10个学院的布局

1. 学院清单

(1) 艺术、人文社科、商学与经济、教育、工程、IT、法律、医学护理健康、药学、理学院

(2) 每个学院由院长加分管教学、科研、国际化的副院长团队领导

2. 特色

(1) 药学院全球第2，工程学院全澳最大

(2) 商学院AACSB、EQUIS、AMBA三重认证

三、全球校区的管理特点

1. 多校区体系

(1) 澳洲本土6个校区：Clayton、Caulfield、Peninsula等

(2) 马来西亚校区、苏州东南大学-蒙纳士联合研究生院

(3) 印度、意大利有研究和教学基地

2. 苏州校区怎么管

(1) 东南大学与蒙纳士设联合管理委员会，双方校长共同担任联合主席

(2) 东大副校长分管财务科研、研究生，蒙纳士派教务长、首席财务官和苏州校区校长参与共管

(3) 这种联席治理在中外合作办学里算是规格很高的了！

四、这套架构对留学生意味着什么

1. 选课和申诉找谁

(1) 学院层级解决大部分问题，申诉先找学院再升校级

(2) 国际学生支持由全球参与部门统一协调

2. 跨校区机会

(1) 学分互认，墨尔本和马来西亚校区可互转修读

(2) 你是不是也想过花一半学费在吉隆坡读同款学位？这条路真实存在

3. 规模大的另一面

(1) 8.6万学生的大学，行政流程慢是常态，办事要留提前量

(2) 热门课程换课、休学审批要按学院流程走，别卡点

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