窝在被子里的你看着外面的呼啸大风是否不禁打了个寒颤呢?澳际小编就在这寒冬中为大家吹来一股GMAT机经的暖风，为大家分享关于老员工带新员工的机经，希望大家能感受到这股暖意，并把它化为能量，在GMAT考试的道路上勇往直前。

　　【原始】

　　培训新人是一项花费很大的工作，于是a公司提出一个计划就是让senior培训新人然后相对的给他们涨一点工资，b企业觉得这个方法很好，就建议CEO采用。——by赵镜子

　　【考古】

　　九月：

　　a human resource director in a tire manufacturing company.

　　”The cost of training the new employee plays an important role in the overall expense of a company. 象the Fun Toys Company 发起一个Apprentice Training Program. 他们给senior employee发 salary bonus 如果他们自愿参加这个项目。在这个项目中new employee can learn business patterns from the senior employee这样来降低新员工的培训成本。 so no more expensive and cost programs are needed. 所以我们公司也应该象FUN Toys Company 一样用这中项目降低新员工培训的成本

　　八月：

　　V1 Fun Toy Company采取了一个职工培训计划program，让senior employees volunteer to take an new employees as their apprentice, 这样的话，new employees 就可以follow the pattern sets by the senior employees. 用这种方法， 可以减少培训成本，也不会time-consuming。因此，我们公司也应该仿效该公司，采取同样的方法来培训员工。

　　偶写的错误是：false analogy& gratuitous assumption

　　V2 Fun Toy Company采取了一个职工培训计划program，让senior employees volunteer to take an new employees as their apprentice, 这样的话，new employees 就可以follow the pattern sets by the senior employees. 用这种方法， 可以减少培训成本，也不会time-consuming。因此，我们公司也应该仿效该公司，采取同样的方法来培训员工

　　参考思路

　　1. 错误类比 ：错误类比了tire manufacturing company 和 Fun Toys Company，两个公司的具体工作模式不一样，所以培训方法也各异。

　　2. 另有他因: 减少培训费用不是减少总体成本的唯一条件。 提高生产力等等因素都能减少总成本。

　　3. 无端假设: New employee follow the pattern sets by the senior employees不一定会learn business patterns from the senior employee。 因为在培训新人的过程, 新员工可能会学到senior employee的一些不好的习惯。

　　以上就是关于GMAT机经的全部内容，考生朋友可以有选择的看看，最后需要提醒各位的是，GMAT机经虽然会对我们解题有所帮助，但是在考场中即使题目很像也要避免秒选，最后祝大家都能考出好成绩。

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