对待失败的态度

　　在硅谷的创业公司当中，失败是常有的事。很多成功的企业家都表示，失败为他们提供了最为宝贵的经历。一些风投机构也认为，在向目标 企业注资之前，须看该团队有几次失败的经历。而中国的情况却非如此。人们不理解风险与失败。在中国，创业失败即意味着退出创业领域，而不是从头再来。这种文化限制了创业青年的经历积累，也遏制了创新。

　　从人开始

　　Y Combinator如果在开展业务将会很难。Y Combinator很难找到创业公司和适当的人选提供资助。即便面试数百人，也只能挑出两个人。Y Combinator只有转换模式才能在中国生存，也就是必须从人本身开始，然后再传播理念。

　　随着越来越多的企业家针对自己的需求接受培训，这一比例将发生改变。目前，创新工场拥有许多技术人才，这也是吸引创业公司加入其中的主要原因。开始招聘的时候，创新工场立即收到了7000余份简历。到第一个月止，创新工场收到了4万多份简历，有大约30名工程师成为第一批被选中的人员。现在，创新工场的数据库里拥有超过10万份简历，成为创业公司在遇到招聘困难时的一个巨大人才信息库。

　　中国需要不同的视角

　　尽管移动互联网、游戏、电子商务、云计算产业在中美两国都得到了迅速发展，但是这些产业在两个国家存在的各种或明显或细微的差别，会对创业公司的发展产生不同的影响。一个典型的例子：iPhone和Android手机都没有在中国取得显著的发展，因为这些产品过于昂贵，制造商与运营商之间的复杂协议也没有形成统一的标准。诺基亚拥有最大的市场份额，却在移动互联网服务方面落后。这是中国的开发者们必须努力解决的问题。

　　苹果App Store在中国也行不通。中国人不喜欢付费购买软件。免费模式将会取得更大的成功。中国用户倾向于游戏、音乐、照片和即时通信软件，而不愿为搜索、YouTube和内容浏览付费，这与美国用户截然相反。开发人员应当根据这些特点调整自己的目标。

　　相关链接：李开复：很多中国人不明白失败与风险前篇

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