并不是所以企业都和苹果一样，由梦幻式领袖乔布斯掌舵，而乔布斯已经不再。又如何复制苹果的经典?企业如果想独占鳌头，就要学会新创意。一家普通的企业如何转变呢?

　　管理学学者们认为，企业有一些特定的方法来获得创意，推行新品。达特茅斯大学塔克商学院(Tuck School of Business)教授、通用电气前首席创新顾问维佳·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)说：“苹果的成功不必神秘化，它可以复制。”

　　众所周知，苹果前CEO乔布斯深度参与企业的产品创新和产品开发。戈文达拉扬认为，在一些高创新的企业，好的创新来自组织的各层面，而不只是高层。在大多企业，问题在于员工的投入。

　　美国员工的创意平均每六年会采用一次，而一些创新力强的企业数据明显要高。前瞻的领导，他们得允许创新文化渗透。换句话说，领导要提供时间、员工、资金及其它资源来执行新创意。

　　一些企业，它提供员工非工作的活动时间，主要用于创新。给员工时间让他们自由创新，这可能很昂贵，尤其是许多公司员工短缺。这样做还是有回报的，当管理层占尽时间，创新也就远去。执行创意比获得创意常常要困难。执行创意涉及一定数量的实验和失败，包括给最有希望的创意排序。

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