GMAT阅读机经整理：选用人才的策略.

2017-08-10 作者： 236阅读

　　7月13日GMAT机经换库了，现在就由小编来为大家整理七月份的GMAT阅读机经整理，下面是一篇关于选用人才的策略的相关问题，分享给大家，希望对大家有所帮助，文中观点仅供参考。

　　一、本月原始【by wllcynthia1986 】

　　将公司里面的competitive analyst的position，有两种Option,一个option是fast tracker，generalist一个是expericed的专家，问了这边文章的主旨，问了fast tracker的优点，还有个一个问题忘了

　　二、考古

　　{文章大意}

　　P1.公司competitive analysis的staffing问题，讲了企业为了要增进竞争力要引进一种分析竞争力的制度(叫 CA)Competitor Analysis(CA)，大致介绍了CA，为何要CA，一个公司在动态的竞争环境下需要有专人负责进行竞争分析。CA有两个战略，在选择这样的专人时，可能采取两种策略，第一种是雇佣有竞争分析经验的，分析师战略analyst strategy，即在分析竞争方面有专长(expertise)的，主要是长期雇佣一些analyst来进行分析竞争环境。第二种是雇佣有整体战略思维的，Fast-tracker strategy策略，他们会从更宏观的高度看待竞争。主要是短期内雇佣 generalist，不形成什么speciaty,但是对公司各个部门都比较了解, 是让一批人了解CA以后再做其他工作，(类似管理培训生的那种，不一定?)，从公司high level的人员(两处框内对象不同哦)中调任(fast track strategy)，并将竞争分析作为他们职业发展中的一个阶段，这样做对公司、对个人都有哪些好处。

　　P2.主要是比较了两者得优劣，效果上来说 analyst要比fast-tracker好一些，但由于fast-tracker速度上得优势使得他依然很有价值。首先分析师战略更好，因为使得整个公司的CA更强(此处问细节题)。缺点很明显的是个人英雄主义情绪高涨，然而fast-tracker往往不愿意继续他们前任项目的努力，而是要自己开展一个新项目(此处问细节题)因为这些人往往追求个人事业的成功(类似personal achievement)，不太愿意按前人的规章制度行事。但是快速通道战略的好处也不容忽视，可以让公司的管理者有大局观，能够使得高层管理人员更好的appreciate CA value。最后让步，结尾的时候有转折，说，专门的analyst会容易跳槽，但是fast-track analyst更会appreciate competitor analysis 的value (有题)，讲fast tracker对CA进行分析和把关时对公司仍有好处。后面又讲了大约十几行，内容我忘了，反正没有细节题。

　　{问题}

　　Q1.问二种方法的区别fast-tracker和analyst相比，区别在于什么

　　Q2.问主题题，我选了比较2种staffing strategy.

　　Q3.首先分析师战略更好，因为使得整个公司的CA更强(此处问细节题)专门的analyst有什么优点?直接回去定位：容易形成speciaty,对ca有更深刻的了解和把握

　　Q4.fast-track analyst有什么优点?也回去定位，在结尾的地方说了，fast-track analyst更会appreciate competitor analysis 的value。

　　Q5.“fast track...”可能引发的后果?也是定位就能找到的

　　Q6.和faster-tracker相比analyst的好处是(答案在第二段介绍analyst之后，能提供expertise to incease CA capability，这个确定，偶看了好几遍)

　　以上就是对于选用人才的策略的相关介绍，希望对大家有所帮助，文中观点仅供参考。