GMAT逻辑机经能够指引人们在阅读的道路上不再迷茫，这不12月GMAT阅读机经就来为你指明道路，澳际小编就在这寒冬中为大家吹来一股GMAT机经的暖风，为大家分享GMAT阅读机经，希望大家能感受到这股暖意，并把它化为能量，在GMAT考试的道路上勇往直前。

　　第一段：日本人的高效率管理的特点

　　日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特Fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题) 日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　第二段：一种观点支持日本生产策略

　　一种说法说是日本生产策略is close to 泰勒的科学管理。因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　第三段：一种观点否定日本生产管理;作者最后提出自己的观点

　　另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,滥用劳力。并不是什么技术上的创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 所以让员工更多的讨价余地(bargaining ability)(有题)。

　　二：题目

　　Q1. 批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判?

　　答案预测：错误的认为日本有创新的管理系统

　　Q2.问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?

　　日本企业依赖depend on工人的personal skills。(关键词depend)

　　类似问题：Which of the following is true about Japanese bargaining skills?

　　bargain的原因定位在最后一段，最后一句的however处。

　　Q3.主旨题这篇文章的主要目的

　　有两个观点，然后中和了

　　Q4.日本通过什么提高生产力?

　　答案预测：说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率

　　Q5.作者对日本企业是怎么看的?

　　【以往考古版本】

　　[考古]

　　日本管理模式与泰勒的理论不同

　　[新JJ]views of Japan&aposs instrustrial management strategy (compared with 泰勒的科学管理 and one neutral position.

　　One view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is good and it is close to 泰勒的科学管理. Another view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is different from 泰勒的科学管理 and is merely an assembly line.

　　Third view is a neutral one, saying it is either good or bad. But the skills requied by the workers give them bargining ability.

　　[新JJ]45 lines, about the Japan&aposs management mode.

　　Two paragraphes in all; 1st Comtract with J&Taylor&aposs model 给Japan model正评价;2nd discuss the same thing but with objection, 给Japan model负评价

　　[新JJ]日本的制造业模式,和tayler模式不同,属于,team work 型.

　　附旧JJ：

　　[版本二]日本工厂模式的讨论。有人说好，认为对工人比较重视，能提高工作效率;有人说没有那么好，效率的提高并不能归因与工人。

　　讲了一个日本企业管理的经验，在50年代以后创造了日本奇迹，重要性跟fordist 和泰勒管理一样，然后说这个管理有什么特点，跟美国管理的对比，有些同学跳出来说这个管理是强调BLABAL，然后作者说BLABLA(只记得这么多了)

　　V2：

　　第一篇讲日本的管理模式

　　刚开始支持者认为日本模式是泰勒管理模式和什么模式的结合，总之讲了很多日本模式的特点，并认为这些都促进了日本企业的生产效率。然后反对者说日本的管理模式有很多的弊端，其高效率并不是因为支持者所说的合作之类的原因造成的最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。

　　记得最后一题问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?答案是掌握了一定的skill(总之大概意思就是这个，确定!!)

　　V3：

　　日本管理系统:

　　1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判我的答案：错误的认为日本有创新的管理系统

　　2.日本的工人为什么有足够的理由与公司对工资，待遇等方面bargin我的答案：日本企业依赖工人的personal skills 关键词是dependent

　　3.主旨题这篇文章的主要目的。简单，看过jj就都能答出来

　　【考古】

　　V1 jenniferzbf

　　讲日本的经济管理系统(提到了泰勒理论)，然后有一方是支持日本的这种系统，说在管理上有创新等等，然后提到另一方批评这种系统，甚至说它管理上都没有创新(有题)，靠得是其他什么玩意(很鄙视的说的)，最后作者中和了两方说法，采取了中庸之道(有题)。

　　V2

　　日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题)说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(有题)。还有主旨题

　　V3

　　一篇是讲有些理论学家觉得泰罗的管理理论不适于日本战后的管理，而日本自己的管理理念有独到创新之处。另一些理论学家反对这个观点，说日本的管理不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。

　　V4

　　有人说是因为日本制造strategy中更强调 innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度。作者提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面

　　v5

　　"日本生產泰勒化的研究

　　第一段舉說某段時間開始，有一股風潮開始流行研究日本的工業化，日本人的高效率引起美国同行来分析。

　　Supporters说是按照(泰罗/福特)的管理理论，日本的企业生产力通过，详细分工的方法得以提高(此处有考题)，然後發現日本人在製程上面很厲害，说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　不過有些人反對，他們覺得這不是技術，這是在濫用勞力，只不过是增加了工作的强度。

　　作者观点居中，并提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(此处有考题)。

　　第二段說明日本工業泰勒化的好處。....

　　第三段有點忘了

　　另外还有一个主旨题。

　　以上就是关于GMAT机经的全部内容，考生朋友可以有选择的看看，最后需要提醒各位的是，GMAT机经虽然会对我们解题有所帮助，但是在考场中即使题目很像也要避免秒选，最后祝大家都能考出好成绩。

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