“价值观”目前在各大商学院风行一时。本周大约有300名将从哈佛商学院工商管理硕士(MBA)毕业生将举行宣誓，保证毕业后在社会发挥积极作用。根据最新数据，自去年采用宣誓形式来，今年参加的人数略有减少;但部分由于提出宣誓的作者又推出新书，这个理念正如野火般在商学院蔓延开来。目前，在300多家商学院中已经有3000多名毕业生签下了自己的名字。

　　毫不惊奇的是，考虑到尼汀.诺瑞亚最近被聘为哈佛商学院院长，哈佛商学院明年的宣誓很有可能将成为一种强制性而非自愿性行为。尼汀?诺瑞亚以及拉凯什.库拉纳都是宣誓形式的早期拥护者，也帮助那些倡议作家付诸实施。即使尼汀.诺瑞亚打定主意不与本院的怀疑者挑起争端，但他支持宣誓已是尽人皆知的秘密。

　　在美国的另一边，另一位院长正勇敢的领导一场似乎无法成功的运动，那就是企图将商学院转变成道德的摇篮。“这正是商学院认真对待价值观的时候了 ——不仅仅是将价值观贴在墙上，而是实质性地付诸实施，”伯克利哈斯商学院的院长莱兹说。他说，下学期MBA新生将修一门被完全翻新的课程，旨在实现文化转换。而且他深信文化转换远比宣誓更有效果。“当然宣誓也带来了许多好的讨论，但当只有50%参加宣誓时，那只是一种谈话而不是一种文化。我们需要普遍性。”

　　在企业内部文化管理方面商学院已经落后于领跑公司

　　莱兹认为在企业内部文化管理方面商学院已经落后于领跑公司。文化变迁的典范包括宝洁，通用电气，麦肯锡公司，西南航空公司以及——嘀咕一下——高盛。莱兹曾在高盛担任过两年的首席学习官，并在绝佳时机离开高盛，于2008年成为哈斯商学院的院长。

　　这一举措让莱兹深陷一场长期分割商学院教师的争辩之中。一方试图制定出竞争格局，在最有利的地方安扎驻营。而另一方则倾向于发展公司内部价值观及核心能力，发挥优势来取得成功，这也是莱兹在哈斯商学院采取的方式。特别的是，他想要把目前商业认为的伯克利的文化缺陷——激进的不服从态度——转换成一种美德。他相信质问现状的倾向可以转换成一种创新能力。哈斯商学院的目标是将MBA培养成具有开拓创新精神的领导。

　　莱兹宣称哈斯商学院因培养出与其他商学院与众不同的人才而享有盛名。“商学院一直被认为是过于自信，自恃，傲慢，自我为中心的滋生地。但是招生人员告诉我们哈斯商学院特点之一就在于我们的学生“自信而不傲慢”。确实，“自信不自满”现成为课程改革的四大关键准则之一，另外三个是“质疑现状”“以学生为本”以及“超越自己”(指考虑事情的长远影响，以及把大利益置于自身利益至上的做法。”)

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