这种文化交流的整体吸引力是显而易见的。许多美国奢侈品牌已经实现了国际化经营，因此员工们有机会拥有新区域经营的丰富经验。而很多公司业务往往覆盖美国多个差异极大的州，解决其运营挑战的经验就更不用说了。此外，对于寻求向美国扩张的公司来说，美国高管们能够提供第一手的建议和人脉关系。

　　拥有自己公司的零售业招聘顾问卡伦•哈维(Karen Harvey)说：“美国十分善于培养既懂得产品的重要性，又了解客户的商业专家。许多企业高管都是优秀的商业专家。”

　　美国精英向欧洲市场的“迁徙”开始于罗斯•玛丽•布拉沃(Rose Marie Bravo)，她让巴宝莉起死回生的故事已成为零售业的一段传奇。1997年，担任萨克斯第五大道百货董事长5年之久的布拉沃被病入膏肓的英国外衣品牌巴宝莉引进，担任总裁一职，以拯救巴宝莉。

　　布拉沃任命凯特•莫斯(Kate Moss)担任形象代言人，并从古驰(Gucci Group)挖来里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)担任创意总监。巴宝莉在美国迅速扩张的成绩令人印象深刻，截至2003年9月30日的6年间，其销售收入由4.7亿美元倍增至10亿美元，营业利润达到1.15亿美元。

　　三年后，布拉沃把执掌权递交给她的美国同胞——Liz Claiborne的老将安吉拉•阿瑞德兹(Angela Ahrendts)。安吉拉创造了同样骄人的业绩：巴宝莉上月宣布，其三季度的销售额达4.8亿英镑，比去年同期增长26.3%。另一个美国人安迪•加诺沃斯基(Andy Janowski)担任公司的首席运营官。(有趣的是，除了是蒂凡尼和雅诗兰黛的董事会成员外，最近布拉沃还成为英国另一个强盛品牌Jack Wills的非执行董事)

　　乔伊斯•阿瓦隆说，美国人带来了一个局外人的视角。“你可以发挥你所知道的全球性优势，”她说。卡伦•哈维也同意这一观点：“他们对这种全球性运营的内在规律十分了解，能使企业重归正轨。”高管人才招聘机构Martens & Heads的玛克辛•马滕斯(Maxine Martens)补充道：“我们可以看到未来的潜力，而不仅仅是过去。”

　　相关链接：美国高管为何能被英国奢侈品牌所聘前篇

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