全球商业咨询项目GCP是沃顿商学院旗下的国际咨询组织，也是沃顿商学院课程的重要组成部分。从2005年开始沃顿商学院正式与复旦大学的MBA项目合作，启动沃顿-复旦GCP项目，旨在为中国企业进入或拓展北美市场提供战略、营销、运作和财务等全方位咨询服务。

　　自去年9月正式启动至今，2010沃顿-复旦全球商业咨询项目以一流的前沿实践、卓越的团队合作以及全方位的技能培训获得了长足发展，并在推动复旦MBA学子扩展商业战略思维、强化理论联系实际等方面取得了显著的成绩。2010年GCP咨询小组由6名沃顿MBA学生以及6名复旦MBA学生组成，为美国一所家居企业进入中国市场发展电子商务寻找机遇，提供全方位咨询服务。在“学以致用”的教育理念指导下，项目为学生提供了多角度整合商业技能、构建商业战略框架的一系列学习机会，并获得了积极的反馈。

　　流程：严格选拨，专业提案

　　2010年GCP项目的选拔采用全新的选拔流程，在学生递交申请后，由专业的考评团队根据各项选拔指标筛选进入面试环节。入选学生于面试正式开始前的24小时拿到指定案例，组建团队、进行资料搜集整合与准备，并在面试中进行团队陈述;面试官则根据综合水平考量选拔出6名同学最终加入项目。

　　这一全新历程体现了项目在选拨人员上的高标准，这也确保了项目为客户提供高质量的服务。对此，GCP客户方代表龚晏介绍到，整个项目有严格的时间计划，从启动到完成要经历三个阶段：第一阶段项目小组要向客户方提供提案，确定目标以及工作计划和人员分配;第二阶段通过调研、访谈等方式，对目标提案进行提炼梳理，并提出初步建议;最后是将资料归总分类，完成对客户的报告。

　　目前，学生团队已经与客户公司有过两次会面，双方沟通目标、交流进展。2010年12月，沃顿学生也来到中国，在宁波工厂实地参观访问。2011年2月16日，复旦学生更是以视频方式参加了一次与相关权威专家的会议，阐述工作进展，并得到了专业的意见和建议。在接下来的工作中，学生团队将继续完善整个项目，于11年5月去往美国做最后的交流展示。

　　挑战：抛开界限，构建框架

　　2010年沃顿-复旦全球商业咨询项目本身具有很强的实践性，“从企业方来看，客户公司作为美国企业进入中国，必然有一个本土化的过程，他们特别希望听一听不同文化之间对市场的反馈情况，从而为公司打开视野。从学生的角度来看，整个项目整合了中美各方面的资源，是一次非常有价值的实践活动。”龚晏表示，“以国际化的身份在国际化的平台上面进行这样的合作，也是一种匹配。”

　　相关链接：MBA创新方式 沃顿—复旦跨文化合作后篇

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