美国MBA留学面试中，招生官可能会让你根据一个案例来解释一下其中蕴含的经济理论及意义，这类题目往往是时讯类型的，如果回答好了，会非常加分。下面，澳际留学为大家整理美国MBA案例：《泰囧》折射的营销管理问题，希望对大家有所帮助。

　　“泰囧”无疑是近期上映影片中名利双收的典范，其低成本，高收益的运作手法也给国内其他传媒业开了个好头，从国产影片在国外大片的冲击下全线溃退，到用大投资，大制作，大团队来固守国内院线市场，国内的导演和院线商们的发展之路可谓艰辛。近期泰囧势如破竹般的突破10亿元票房，让我不得不走进影院去探究徐峥的成功之道，以期从影片中找到与营销理论之间的交集。

　　花费了近两个小时的时间，终于看完了泰囧，记住了徐朗，高博，王宝。也印证了泰囧的别名“那人，那庙，那妖”是如此之贴切。

　　从营销的角度回顾整部电影，给企业管理有如下启示：

　　企业lead运筹帷幄：

　　企业领导人对企业要有良好的掌控力，对未来可能出现的风险有预见性。片中，徐朗和高博去找的大股东，早就预料到徐高二人日后的纷争，胡大股东制定了两个人同时签字才能生效的合同，体现了对企业的非凡掌控力。正面的典范有蜀国的军师诸葛亮，诸葛亮临终之时，给了杨仪一个锦囊，并对他说：“我死，魏延必反;待其反时，汝与临阵，方开此囊。那时自有斩魏延之人也。”后来魏延果真造反，杨仪则用此计，魏延被马岱杀死。作者在这里还用了一首诗来称赞诸葛亮：“诸葛先机识魏延，已知日后反西川。锦囊遗计人难料，却见成功在马前。”反面的有国美的黄光裕vs陈晓的权利争夺战，如果黄光裕在收购永乐后，对未来有一个清晰的判断，给陈晓一个清晰的定位，陈晓估计想功高过主也不是那么简单的事情。这些案例都给现在企业的掌门人上了一堂必须课，企业家必须有远见卓识，规避企业风险。

　　集团核心人才管理：

　　如何管理企业的核心人才，避免企业不同部门之间高管、企业的职业经理人和开国元老之间争权夺利造成的企业内耗。影片中徐朗和高博为了实现个人目标，各自心怀鬼胎，展开了阵地战，间谍战，不仅浪费财力物力，甚至会丧失企业新品推广的绝佳机会，给同行留出破绽和空档。企业应该重视徐朗们和高博们和谐共处的方法，让他们发出正能量推动企业的发展。对企业高管如何规避掣肘，笔者建议从以下两方面出发，一是制定清晰的岗位职责，避免高管间的权利交集和权利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的监督机制，以制度约束企业高管的行为，特别是财务制度和监审制度。这样双管齐下，才能有效推动企业核心的火车头们带领着企业步入健康的轨道。

　　善待合作伙伴：

　　泰囧片中，徐朗为了自己的私利，不惜利用王宝的人性弱点。成立泰国组合，假借成人之美，实为暗度陈仓。当王宝一次次无心的破坏了徐朗的找庙计划，徐朗终于从羊皮里面露出真面目，情急之下也说出了和王宝成立组合的真正目的，可谓伤透了王宝这位合作伙伴的心。现实中，企业对自己的合作伙伴一定要善待，实现双赢。成功的案例有年营业额近700亿元的娃哈哈集团，它的成功与其独创的联销体模式是分不开的，企业利益和经销商利益紧密的捆绑起来形成合力。并且娃哈哈对经销商提前打到公司的货款支付一定的利息，所以宗庆后才可以自信的说自己企业不缺钱，有充足的现金流。压榨客户的例子大家可能也还记得，高盛集团(Goldman Sachs)前段时间被自己人猛烈抨击，该行一员工在纽约时报发表措辞尖锐的辞职信，称这家华尔街巨擘是“有毒”的地方，管理层形容自己的客户是“傻子”。其中一段话是这样的“如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。

　　泰囧的票房如日中天，开启了国产影片重整雄风的大门。在整个经济环境如此不尽如人意的情况下，企业家如何让自己的企业不“太囧”，希望上述观点能给处在“囧途”的企业些许帮助。

　　美国MBA面试对申请结果非常重要，除了要求申请者有比较好的语言运用能力及专业知识，还需要大家有良好的礼仪，掌握正确的沟通方法，只有搞定了招生官，才能制胜留学，顺利拿到美国MBA院校的offer！

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