采访者：宗兴，杜克大学物理系博士研究生，曾经担任杜克大学中国学生学者联谊会主席。 受访者：Jame Moeser博士，北卡大学教堂山分校(UNC-Chapel Hill)校长 James Moeser博士从2000年起就开始担任美国著名研究型大学之一的北卡大学教堂山分校校长。他于06年12月中旬访问了北京,出席了北卡大学和北京大学合作举办的主题为“和谐发展和共同走向健康”的会议,并参加了中央电视台的“北卡和北大”对话节目。Moeser的访问是作为北大校务委员会主任兼执行副校长，哥伦比亚大学中国教育中心的访问学者闵维方博士11月出访教堂山分校的回访。 作为一位风琴演奏家,Moeser于1966年堪萨斯大学开始他的职业生涯,出任文学院的院长。后出任宾州州立大学文学与建筑学院院长和校文学服务中心执行主任。在来北卡大学前,还先后出任南卡大学教务长兼管理学术事务的副校长和内布拉斯加大学校长。 宗兴: Moeser博士,你是位风琴演奏家。据我所知,这在美国高等教育的管理层中不多见，另一位我知道拥有音乐学位的是Don Michael Randel,芝加哥大学前任校长。因此我开门见山的第一个问题是:你如何能将你的音乐背景与你的管理角色相联系呢？ James Moeser(以下简称JM):你的分析是正确的。我想对于一个音乐家而言，拥有一个这样的学术职位相对来说是比较少的,但也不是前例的。我能说出其他一些担任过大学校长的音乐家。我并不是一开始就当任学院管理者的。那从来就不是我的目标。作为一名风琴演奏家和教堂音乐家,我是受过音乐专业训练的。我想在大学里面教风琴。我真正的目标是和其他学术工作者一样,在大学里面教书,而从来没有想过去出任管理者。但事情总是偶然的,不可预料。当我从事管理以后,我发觉自己越来越喜欢这个职业了。我也喜欢领导这种角色,因此我能够有很多不同职业的经验。人们问我,“你不想念你曾经做的事情么？”我的回答是,“当然, 我想念的。我也很喜欢现在正在做的。我没有失落的感觉。我能够从工作中得到真正的满足感。”从某种意义上说,担任大学校长是一种公共服务,我依然是一位执行者,因为我要做很多面对公众的演讲,并且我很喜欢这种公开演说。因此对于我而言,有很多方面去执行我作为管理者的创造力,而不是去做我被训练要去做的。我还有个秘密理论,那就是音乐家用大脑右半部分和左半部分,而这样比有些情况下人们只用大脑左半部分更平衡。那是我的个人偏见而已。（笑） 宗兴:好奇的问一句,你觉得与其他领域的研究者如经济学家或者物理学家沟通和交流起来是否顺畅？ JM: 当然。我认为我是个十分博学的人。我自认为有非常广泛的兴趣。当我不理解某种事情的时候,我总是第一个去承认。我以前的教务长Robert Shelton,是个像你一样的物理学者。我选择一个做自然科学的人作为教务长是因为学校的自然科学领域是我了解得最少的。而现在的教务长Bernadette Gray-Little,是个心理学家,这儿的社会科学领域很强，她带来了一些重要的观点。我被这些具有我所没有的专长和知识的专家们所包围。我认为这非常重要的。 宗兴:北卡大学是全美最古老的公立大学。它一直以来都是全美最顶尖的五所“公立常春藤”之一,与之比肩的还有加州大学伯克利分校,加州大学洛杉矶分校,弗吉尼亚大学和密西根大学。为建设世界级的大学,我想学生、教员和资金都扮演了不可或缺的角色。让我们首先来谈谈资金。对于美国公立大学系统，主要资金来源是什么？ JM:不像私立大学,我们得到的主要资助来自于北卡州――今年大约4.5亿美元。如果我们是所私立大学,那就是85亿的私人捐赠而不是州政府提供给我们的 4.5亿。那代表着我们全部运行预算22亿的20％。教堂山分校最大的收入来源是同行评审的教员科研经费,目前产生了6亿的合同和经费。对于美国国内的大学或者国际上其他大学,彼此竞争之处和排名就反映在他们研究经费的水平上。那是作为一所大学实力的真实衡量因为那些资金的发放是基于一个来自于专业领域专家评审的竞争之上的。我们的物理学者们必须领先于杜克或斯坦福或伯克力的同行们才能确保这些资金。因此竞争也是衡量一所公立或私立大学质量的一个重要标准。我已经告诉你大约10亿预算的来源了。其余的部分来自于私人资金筹集,和我们的20亿美元的卡罗莱那第一运动组织,或我们从自身得到的收入如北卡大学健康护理系统的病人那里得到的医疗费用和学生的学杂费。所有的加起来就是我们的预算。这是个十分复杂的蓝图。 宗兴:在我看来似乎公立学校也有很多资金来源。这就象谚语说的“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。那学生学费占多大的比例呢？ JM:学杂费一起占大约我们整个运作收入的9％。 宗兴:第二方面,公立大学是如何和私立大学如哈佛、耶鲁或杜克竞争以吸引到一流的学者的呢？ JM:显然,你必须从工资入手。我们必须付得起具有竞争力的工资。你是越好的大学,你就对未来的教员越有吸引力。人才总是愿意去优秀的地方。他们需要一流的同行。他们希望能在被公认为顶尖的系里面工作。他们想知道是否将与优秀的研究生和本科生一起工作。他们想知道我们能否提供他们所需要的仪器设备,无论是实验室还是图书馆。因此,工资、教员质量、学生质量和硬件质量是最为重要的因素。还有一个重要的方面，我认为对于我们而言这个地区的生活质量是相当高的。北卡州的科研三角区是全美最具有吸引力和居住最为舒适的地区之一。例如,我近来和一个从其他大学招募到我校医学院重要的研究课题组的教授进行了交谈。他当时面临着三个选择:哈佛和麻省理工学院；三藩市湾区的斯坦福和伯克利以及北卡的科研三角区。他说他愿意去三个地区中任何一个,但他将带着约20人的队伍包括博士后、研究生和年轻的教员一起来。之所以来到这里是因为他的手下付不起三藩湾区或剑桥那里的高额居住费用。因此居住花费的因素加上对于有孩子的人而言良好的居住环境和好的学区――所有有形和无形的因素都是我们的招募优势。当我们招教员的时候可以给每个人打出任何一张牌 宗兴:还有就是出色的篮球队。 JM:没错,一流的篮球。说的很对。 宗兴:当前美国主要大学都把校园多元化作为一个重点,我想北卡大学也不例外。但北卡大学也有义务服务北卡州居民,那就意味着大部分本科生来自于北卡州。你是如何平衡这个州内和州外的比例的来取得双重目的呢？ JM:毫无疑问,我们有这方面的压力。北卡州立大学系统董事会有这样的政策：保持大约80％的学生来自北卡。但那只是针对一年级本科生,因此我们的研究生项目在某些情况下会有65％的非北卡本地学生。不同的项目都不一样。大体上说,我们的研究生来自于全世界每个地方。大部分研究生当他们来到北卡大学,一年后就成了本地居民了。因此那时候他们有资格只支付州内学费。 宗兴:那么对于州内和州外的学生录取标准是否一样？ JM:我认为录取标准对于本科生而言州外居民比州内居民更难一些。这仅仅是因为申请者群体的数学问题。UNC今年受到了2万份申请。大约1万1千份来自州外。那1万1千个申请者必须挤800或900个位置因为有州外名额限制。我们谈的是本科生。因此州外居民方面的竞争是十分激烈的。教堂山分校是全美最具有选择性的大学之一。我们比很多私立大学甚至杜克大学更具有选择性,因为对于州外学生而言,我们有接收学生人数的限制。 宗兴:今年北卡大学接收了多少一年级学生？ JM:今年我们录取了3800名新生。

采访者：宗兴，杜克大学物理系博士研究生，曾经担任杜克大学中国学生学者联谊会主席。 受访者：Jame Moeser博士，北卡大学教堂山分校(UNC-Chapel Hill)校长 James Moeser博士从2000年起就开始担任美国著名研究型大学之一的北卡大学教堂山分校校长。他于06年12月中旬访问了北京,出席了北卡大学和北京大学合作举办的主题为“和谐发展和共同走向健康”的会议,并参加了中央电视台的“北卡和北大”对话节目。Moeser的访问是作为北大校务委员会主任兼执行副校长，哥伦比亚大学中国教育中心的访问学者闵维方博士11月出访教堂山分校的回访。 作为一位风琴演奏家,Moeser于1966年堪萨斯大学开始他的职业生涯,出任文学院的院长。后出任宾州州立大学文学与建筑学院院长和校文学服务中心执行主任。在来北卡大学前,还先后出任南卡大学教务长兼管理学术事务的副校长和内布拉斯加大学校长。 宗兴: Moeser博士,你是位风琴演奏家。据我所知,这在美国高等教育的管理层中不多见，另一位我知道拥有音乐学位的是Don Michael Randel,芝加哥大学前任校长。因此我开门见山的第一个问题是:你如何能将你的音乐背景与你的管理角色相联系呢？ James Moeser(以下简称JM):你的分析是正确的。我想对于一个音乐家而言，拥有一个这样的学术职位相对来说是比较少的,但也不是前例的。我能说出其他一些担任过大学校长的音乐家。我并不是一开始就当任学院管理者的。那从来就不是我的目标。作为一名风琴演奏家和教堂音乐家,我是受过音乐专业训练的。我想在大学里面教风琴。我真正的目标是和其他学术工作者一样,在大学里面教书,而从来没有想过去出任管理者。但事情总是偶然的,不可预料。当我从事管理以后,我发觉自己越来越喜欢这个职业了。我也喜欢领导这种角色,因此我能够有很多不同职业的经验。人们问我,“你不想念你曾经做的事情么？”我的回答是,“当然, 我想念的。我也很喜欢现在正在做的。我没有失落的感觉。我能够从工作中得到真正的满足感。”从某种意义上说,担任大学校长是一种公共服务,我依然是一位执行者,因为我要做很多面对公众的演讲,并且我很喜欢这种公开演说。因此对于我而言,有很多方面去执行我作为管理者的创造力,而不是去做我被训练要去做的。我还有个秘密理论,那就是音乐家用大脑右半部分和左半部分,而这样比有些情况下人们只用大脑左半部分更平衡。那是我的个人偏见而已。（笑） 宗兴:好奇的问一句,你觉得与其他领域的研究者如经济学家或者物理学家沟通和交流起来是否顺畅？ JM: 当然。我认为我是个十分博学的人。我自认为有非常广泛的兴趣。当我不理解某种事情的时候,我总是第一个去承认。我以前的教务长Robert Shelton,是个像你一样的物理学者。我选择一个做自然科学的人作为教务长是因为学校的自然科学领域是我了解得最少的。而现在的教务长Bernadette Gray-Little,是个心理学家,这儿的社会科学领域很强，她带来了一些重要的观点。我被这些具有我所没有的专长和知识的专家们所包围。我认为这非常重要的。 宗兴:北卡大学是全美最古老的公立大学。它一直以来都是全美最顶尖的五所“公立常春藤”之一,与之比肩的还有加州大学伯克利分校,加州大学洛杉矶分校,弗吉尼亚大学和密西根大学。为建设世界级的大学,我想学生、教员和资金都扮演了不可或缺的角色。让我们首先来谈谈资金。对于美国公立大学系统，主要资金来源是什么？ JM:不像私立大学,我们得到的主要资助来自于北卡州――今年大约4.5亿美元。如果我们是所私立大学,那就是85亿的私人捐赠而不是州政府提供给我们的 4.5亿。那代表着我们全部运行预算22亿的20％。教堂山分校最大的收入来源是同行评审的教员科研经费,目前产生了6亿的合同和经费。对于美国国内的大学或者国际上其他大学,彼此竞争之处和排名就反映在他们研究经费的水平上。那是作为一所大学实力的真实衡量因为那些资金的发放是基于一个来自于专业领域专家评审的竞争之上的。我们的物理学者们必须领先于杜克或斯坦福或伯克力的同行们才能确保这些资金。因此竞争也是衡量一所公立或私立大学质量的一个重要标准。我已经告诉你大约10亿预算的来源了。其余的部分来自于私人资金筹集,和我们的20亿美元的卡罗莱那第一运动组织,或我们从自身得到的收入如北卡大学健康护理系统的病人那里得到的医疗费用和学生的学杂费。所有的加起来就是我们的预算。这是个十分复杂的蓝图。 宗兴:在我看来似乎公立学校也有很多资金来源。这就象谚语说的“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。那学生学费占多大的比例呢？ JM:学杂费一起占大约我们整个运作收入的9％。 上12下

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