2, 我认为审核的机制 ---这个机制是 VO通过搜集申请人的信息来确定一个形象

3, 而申请人能做的其实很被动，只有提供零散的信息 .所以，在很多培训服务中，其实根本就是给客户设计一个符合考察标准的形象，然后通过材料以及回答来传递这个形象

4，其实不一定是口语多好，回答多好，只要有关键词就可以了

5，事实证明这种方法的确能够比较显著的提高通过率，

6，那个6次拒签的案例，当时的方法是从多方面重新树立这个人的形象。N签不要尝试去解决问题，而是要让VO重新审核

7，因为无论如何解决上次的问题，上次已经成为定局。重要的是要让VO认为有变化，或者认为前面的VO了解不够全面，可以花几分钟重新考虑一下。 争取时间，也就是争取让VO觉得这个案例还可以花点时间考虑一下，是最关键的一步 。副领事拒签的也是可以改变的。

8， 第一，首先从材料上重新包装他的形象；可以从简历、工作证明。。。 入手

9， 第二，在回答问题的时候不要尝试解决以前的问题，不要去过多解释以前的问题。首先要简单阐述目前的状态符合哪些基本考察标准

10， 其次VO肯定会问以前的问题的，但是仍旧不要过多解释，而是要承认以往的问题并马上阐述目前在这方面的改变

11， 第三，也是一条非正规的手段，就是找人写SL，但是不是议员。人选需要慎重考虑，不要找牛人申诉，因为申诉等你否定VO的判断。从侧面来阐述这个人的背景和对未来的选择，以及市场发展问题。其实不是申诉，而是通过一个成功人士（目击者）再次树立他的形象。

12， 实习斑竹的案例并不复杂， 首先需要仔细分析他以前的签证经过的细节， 无论以前的拒签是否公正，必须了解他提供了哪些信息。

我是这样分析签经的：

第一遍， 只看这个人提供了什么信息 。分析一下这些信息会组成什么样的形象， 要戴有色眼镜。

第二遍，只看vo问了什么问题， 看看考察了哪些方面。

第三遍， 看看这个人的回答是否能够在简短的时间里有效的解决问题，并且不能只是解决问题，还有通过自己的总结干扰VO的判断 。

所以，对于这个人的问题，首先要分析他提供的信息，VO可能作了哪些记录和理解。 其次，要重新设计形象，几点注意，1不能跟以往信息发生矛盾。2 要提出必要的change, 第一次肯定会被记录的。也许很少，但是肯定会有。第三，我同意他找人写SL但是不能申诉而是阐述，不建议是参议员这类，而是一个熟悉他的行业或者是背景的人更好。暂时不知道214-3-75是什么，不过我始终认为一点，VO的确有无理拒签的情况，我一会儿会把214条款的全文以及我对他拒签的分析发到你的hotmail。

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