图为三星电子总部

近来，三星手机把三星集团“炸”上了舆论的风口浪尖。那你知道三星集团实力有多雄厚吗？你知道三星、现代、SK、LG这四大财团是如何形成，并在国际市场上崛起的吗？

2012年，四大财团的总营收约3.1万亿元人民币，占韩国当年GDP近50%。其中，三星财团营收1.1万亿元人民币，占韩国GDP的18.2%。

韩国最大财团三星财团由李秉哲于1938年创立。

创立之初，主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果；1950年，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业；1963年，创办三星人寿、新世界百货公司、中央日报；1969年，成立三星电子；1974年，成立三星石油化学、三星重工业；1977年，成立三星建设、造船、半导体通信等公司，渐渐形成财团。

现在的三星，已有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首。

2012年，三星财团关系企业75家，海外当地法人446家，总资产1.01万亿元人民币，员工22.2万人。

在韩国，韩国人说，从出生到死亡，都离不开三星——因为三星有医院，也有殡仪馆。

图为韩国总统朴槿惠试乘现代汽车氢能汽车

现代汽车（现代·起亚汽车）是韩国第二大财团，也是全球第五大汽车制造商。

现代财团由郑周永于1946年创办，一开始做的是汽车修理。

此后陆续成立现代建设、现代重工业（造船业）。

现代汽车成立于1967年，1998年收购起亚汽车。

2002年，现代财团一分为四，形成新的财团：现代财团（商船与朝鲜事业）、现代汽车（现代·起亚汽车）、现代重工业（造船业）、现代百货公司。

2012年，现代汽车财团共有41家集团企业，总资产0.68万亿元人民币，员工总数7.5万人。

图为SK集团员工参加大型集体制作泡菜活动

SK由成立于1953年的一个小织物工厂发展而来，第一代董事长是崔钟建。

1980年，在当时韩国政府主导的“国退民进”政策下，SK买下国营的大韩石油公社，成为SK财团的事业基础。

1984年，SK财团又开始经营SK电信，并于2002年收购新世纪通信。

如今，SK已成为韩国在能源化工、通信服务方面的最大企业集团。

2012年，总资产0.64万亿元人民币，集团企业92家，员工总数5.2万人。

图为韩国LG商店

LG财团于1931年由具仁会、具哲会兄弟创办，一开始从事的是纺织品批发与运输。

其后又成立化妆用品制造公司、电子与电气设备制造公司。

2005年，LG财团分裂为三个独立的新财团：LG财团（电子、化学、通信）、GS财团（能源、流通）、LS财团（电线、气体燃料）。

截至2012年，LG集团企业81家，海外当地法人130家，员工总数21.3万人，总资产0.13万亿元人民币。

图为韩国港口待出口的汽车

什么是财团？韩国财团怎么发展起来的？

所谓财团，是指以同一家庭或家族出资成立的母公司（控股公司）为核心，下面再设置许多子公司，经营多种产业的企业集团。

四大财团的特征在于分别由一个家族掌控，内部人士持股比例很高，三星财团为47.5%，现代汽车财团49.2%，SK财团64.6%，LG财团44.3%。

财团里，同一人担任高层掌权往往长达多年，属于企业主兼经理人的领导形态。

这样可以由上而下，迅速采取行动，勇于冒险进取。

韩国政府是仿效政府的产业模式推动经济发展的，在韩国四十多年的赶超历史中，经济发展模式经历了不同阶段的变化与转型，最后也形成了以三星、现代、LG、SK四大财团为核心的发展模式。

在推进国家经济发展的过程中，韩国通过双重策略（国家策略+企业策略）开拓市场，在执行中，严格秉承“韩国国家市场策略凌驾于各个企业市场策略之上”的原则。

韩国政府在东亚各地大力推广韩流文化，积极用文化打前锋，帮助销售韩国产品并树立韩国品牌。

三星经济研究所把韩流的营销分成四个阶段：接触到韩国音乐或电视剧，开始喜欢韩国明星；购买影视剧、音乐等韩国产品；开始选购家电、生活用品等韩国产品；变得喜欢韩国，想去韩国旅游。

在对国内市场推行“国退民进”政策的同时，韩国将世界市场分成三类（日、美、欧成熟市场，中、印、东盟等成长市场，中东、中南美、独联体等潜力市场），针对各市场推行不同的政策方针的同时，韩国更是倾全国之力对各市场展开出口策略。

面对成长市场、潜在市场， 韩国依托精英企业的产品，如三星、LG等家电产品、移动电话，现代、起亚汽车等，强力驱逐之前占有市场的日本产品，并在短时间内获得很高的市场占有率。

在进攻成熟市场时，韩国为之配套了一系列强有力的支援。

首先，在国家策略上，利用自由贸易协议规划出低关税的区域来协助出口企业。其次，为了降低物流成本，韩国政府在全世界二十个地区设置了共通物流中心。

再者，韩国政府在出口协助上的营销政策可谓是无微不至，比如对企业海外宣传经费给予抵税政策。

图为李明博邀请韩国12个大财团会长在青瓦台举行早餐恳谈会

韩国企业在拓展海外市场策略方面，也有自己的独到之处：如利用“本地化”设计抢滩海外市场；推行“区域专家制度”，扎根当地文化与习俗；实行差异定价策略，积累海外投资资本。

此外，韩国经济有一个极具特色的营销方式，就是“官民联手开拓海外市场”。

这是韩国经济的特色，也是韩国企业的强项。

韩国时任总统李明博就曾为韩国企业拿下阿联酋核电建设项目，亲自六次致电握有标案决定权的阿联酋总理。

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